Methoden
Coaching ist Gespräch. Die Frage ist nur: wie kann das Gespräch angeregt werden? Und wie schaffen wir es, dass nicht nur die vordergründige rationale Ebene gesehen wird?
Vorgefertigte oder - meist - von mir erstellte Fragebögen helfen, unterschiedliche Aspekte abzuklopfen.
Das sind dann eher Arbeitsblätter. Vielleicht erarbeite ich mit Ihnen auch ein Mind-Map zu einer Frage.
Wir erarbeiten auch gemeinsam ganz konkrete Dinge wie die Aufgabenverteilung im Leitungsduo, eine to-do-Liste bzw. Maßnahmenkatalog oder die Vorbereitung auf Personalgespräche.
Mit dem Systembrett stellen Sie Ihr Team oder Ihre Situation auf und bekommen so ein Stück weit eine Sicht von außen - und damit eine neue Sichtweise. Aus unterschiedlichen Positionen können Sie Veränderungen andenken.
Belbin hat neun Rollen für Teams entwickelt (oder beschrieben). Sind alle in Ihrem Team repräsentiert? Was tun, wenn eine wichtige Rolle unbesetzt ist?
Warum schaffe ich es nicht, in dieser speziellen Situation Klarheit zu zeigen? Ganz einfach: in kaum einer Situation sind wir 100% sicher; meist gibt es ein Abwägen. Das Modell des inneren Teams von Schulz von Thun ist da eine gute Methode, den einzelnen Stimmen in sich selbst Gehör und den angemessenen Platz zu verschaffen. Jede Stimme hat ihr Recht, da zu sein. Bloss nicht unbedingt heute.
Methoden
Vielfalt kreativer Methoden ist entscheidend für den Prozess. Sie müssen Spaß machen, neue Aspekte aufzeigen und vor allem: etwas bringen. Keine Spielchen!